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櫻花節(jié)招商季 上創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目招商無憂

鳳凰網(wǎng)科技 花子健

A站或?qū)⒊蔀闅v史

“我早就不看A站了，換B站了?！边@句話濃縮了許多二次元粉絲的真實(shí)經(jīng)歷。

如果2月8日的凌晨A站還沒有復(fù)活，“A站享年10歲6個月”將成為定格在二次元?dú)v史的一句墓志銘。

中國二次元文化的十年歷史，就是一部從A站(AcFun)到B站(bilibili)的沉浮史。

B站—從A站備胎到一方諸侯

2006年，為了對抗YouTube，DWANGO董事長兼NIWANGO董事的川上量生與DWANGO研究開發(fā)總部技術(shù)支持部門的戀塚昭彥一起制作了一款軟件—NicoNico動畫。

NicoNico動畫的特征，毫無疑問是在播放動畫的再生時間軸上讓用戶可以自由投稿的獨(dú)立評價系統(tǒng)，也就是我們所說的彈幕。這種無地域和時間限制，全天下一起吐槽的形式深受用戶的歡迎。

當(dāng)年的日本首相在NicoNico上直播辯論

NicoNico動畫在日本上線一年后就將YouTube甩在身后，月均pV高達(dá)1個億。日本首相也非常重視NicoNico，安倍晉三在NicoNico直播辯論時，網(wǎng)友發(fā)布的密密麻麻的彈幕通過360度環(huán)繞LED屏幕飛過首相的頭頂，場面無比壯觀。

NicoNico也深深影響了兩個中國青年—Xilin和徐逸。

很少人知道Xilin的真實(shí)名字，但是很多人都知道A站。2007年，一個網(wǎng)名叫Xilin的網(wǎng)友開始在酷6上傳視頻，這一年的6月6日，A站誕生了。

當(dāng)時Xilin還是個大學(xué)生。他在網(wǎng)上的信息少之又少，甚至連一張照片都沒有。他曾經(jīng)在貼吧留下的一段話，核心信息是“如果條件成熟，給我時間，我會在架構(gòu)、程序、功能上進(jìn)行基本的變革，來改善。”從這點(diǎn)來看，Xilin很符合技術(shù)宅男的特點(diǎn)。

A站也最先在宅人圈子打出名氣。辰音奈奈在2008年發(fā)現(xiàn)了A站，因?yàn)闊釔鄱卧幕龔?009年起參與A站管理事務(wù)，2010年起成為了A站的一名站長。

站長制支撐了A站早期的發(fā)展和運(yùn)營，也是A站得以迅速壯大的基礎(chǔ)，卻也成為其快速衰落的根源之一。最早期的A站全靠元老自發(fā)運(yùn)營，在松散的管理下，A站產(chǎn)生了大量的“二次內(nèi)容”生產(chǎn)者，這些早期的Up主制作了許多有趣的內(nèi)容，比如金坷垃、德國骨科醫(yī)生、元首的憤怒、藍(lán)翔挖掘機(jī)、我的滑板鞋等。

404是A站的常態(tài)

從2009年開始，A站在動蕩和榮耀夾雜中緩步前行。Xilin本就不長于管理，他先后把A站交給三任站長代為運(yùn)營。2009年6月，A站員工爆發(fā)內(nèi)訌，并從7月開始的一個多月時間里網(wǎng)頁因?yàn)闄C(jī)器故障而無法訪問。從此，動蕩成為A站的主旋律。

但在2010年，A站主辦的第一屆AcFun春晚順利開始，它的人氣達(dá)到了頂峰。

在A站動蕩的那段時間，徐逸剛從北郵畢業(yè)，他是一個喜歡A站的技術(shù)青年。因?yàn)锳站的經(jīng)常性宕機(jī)，他花了三天時間搭建了一個臨時站點(diǎn)mikufans，第一批用戶也是來自A站。當(dāng)A站發(fā)生宕機(jī)的時候，mikufans就是他們解決需求的備胎。

B站來源于A站

最終，徐逸將mikufans更名為bilibili并保留了下來。2010年3月，A站出現(xiàn)大量貶低A站的彈幕，呼吁用戶去B站?！皬椖皇录背蔀锳站和B站命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，大量用戶和Up主從A站轉(zhuǎn)投B站，雙方的恩怨也從此開始。

此消彼長間B站取代A站

Xilin和徐逸并無直接交集，唯一的交集點(diǎn)就是Xilin創(chuàng)立了A站而徐逸是A站的粉絲。

2010年初，Xilin在未與任何人知會的情況下將A站以400萬元的價格出售給了陳少杰，他實(shí)現(xiàn)了在長沙買房購車的夢想。而陳少杰在收購A站之后，利用A站導(dǎo)流孵化出了斗魚直播。他對社區(qū)運(yùn)營并無興趣，在2014年選擇將A站轉(zhuǎn)手賣給手游公司晶合思動的創(chuàng)始人楊鑫淼，然后獨(dú)自帶走了斗魚直播。

陳睿是B站歷史上的關(guān)鍵人物

同樣是在2010年，B站的創(chuàng)始人徐逸卻遇到了自己的伯樂和千里馬—陳睿。他曾是獵豹移動的三號員工，時任獵豹移動副總裁，在2010年他給徐逸投了一筆錢。2014年獵豹移動成功IpO之后，他索性離開獵豹移動，從B站的業(yè)務(wù)顧問變成合伙人及董事長。他還是中國最早一批接觸二次元文化的網(wǎng)民，也是搜狗CEO王小川在成都七中的同班同學(xué)。

似乎冥冥之中自有天意，A站和B站總是在相同的時間點(diǎn)出現(xiàn)此消彼長，B站得到的，往往是A站最缺失的。

2014年4月，奧飛娛樂董事長蔡冬青入股A站并成為最大股東。他帶來了資金，卻也帶來了新一輪的高層動蕩，原先的管理人員悉數(shù)被解職。A站獲得的每一輪融資，都伴隨著一次高層換血。

2015年8月，當(dāng)時的合一集團(tuán)以5000萬美元領(lǐng)投A站的A輪融資，占股18%。這一輪融資的過程，A站有3名高層因?yàn)榇饲皟?yōu)酷土豆實(shí)名舉報其視頻盜鏈侵權(quán)而被捕，大批員工離職。這一次糾紛之后，孫旻成了新的CEO，劉炎焱擔(dān)任總編輯。

2016年1月，A站獲得軟銀中國A+輪6000萬美元投資，管理層再度調(diào)整。莫然接替孫旻擔(dān)任CEO。半次元的CEO王偉隨后加盟A站擔(dān)任產(chǎn)品技術(shù)主管，原先的領(lǐng)導(dǎo)層和中層再一次遭到清洗。

2016年7月，董事長兼CEO莫然辭職，原A站總編輯劉炎焱接任CEO。奧飛娛樂副總裁和首席戰(zhàn)略官李斌接任董事長。劉炎焱上任后三個月，就幫助A站以18.5億元估值拿到了中文在線2.5億元的B輪融資。

A站的融資史也是一部動蕩史(圖片來自無冕財經(jīng))

但在短短的一年時間里，A站管理層出現(xiàn)三次變動。A 站用戶“ Goki 醬”評論道，如果A站填坑(更新視頻資源)的速度跟得上換董事的速度就好了。相反，B站則在陳睿和徐逸的帶領(lǐng)和投資方的支持下穩(wěn)步前進(jìn)。

2013年10月，B站獲得IDG資本的A輪融資;一年之后，IDG和啟明創(chuàng)投聯(lián)合主導(dǎo)B站的B輪融資;2015年3月，掌趣科技領(lǐng)投B站的C輪融資;同年11月，B站的D輪融資名單中出現(xiàn)了騰訊以及華人文化產(chǎn)業(yè)基金等知名投資機(jī)構(gòu)。

B站的融資歷程(來源于無冕財經(jīng))

2017年10月，來自彭博社的消息稱B站計劃在美國進(jìn)行IpO，計劃以30億美元的估值融資2億美元。而隨后不久，A站傳出因融資不暢將要倒閉的聲音。

統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，A站的融資能力并不比B站差，截止2017年12月，A站總共在四輪融資中獲得9億元左右的資金。而B站自成立之后獲得將近5億元的融資。

除了管理層穩(wěn)定性之外，在處理內(nèi)容和版權(quán)問題、商業(yè)化和變現(xiàn)的差異上，也是A站和B站越來越遠(yuǎn)的原因。

Xilin在貼吧留下的那段話，也直接說出A站和B站在成立之初的尷尬所在。他說，AcFuN一直以來的存在模式是不合理的，AcFuN需要其他的網(wǎng)站，提供生存空間，說的明白點(diǎn)，AcFuN是通過盜用其他網(wǎng)站的資源，一直偷偷摸摸、茍延殘喘的活到今天。

最早期的Up主只是ACG愛好者，他們通過非正規(guī)的盜鏈方式獲取來自騰訊博客、優(yōu)酷、土豆和新浪播客的視頻內(nèi)容，將之簡單加工后上傳至A站B站共享。在一定程度上，Up承擔(dān)的是搬運(yùn)工的角色，而非生產(chǎn)者。

所有的內(nèi)容侵權(quán)風(fēng)險都會轉(zhuǎn)嫁給平臺。其實(shí)這樣的侵權(quán)行為，在網(wǎng)絡(luò)視頻平臺發(fā)展的初期并不少見。但是隨著內(nèi)容生產(chǎn)者的大量出現(xiàn)，加上國內(nèi)版權(quán)意識的提高，A站和B站一度面臨多起訴訟。

2014年底優(yōu)酷土豆起訴A站，最終以優(yōu)酷土豆母公司合一集團(tuán)入股A站而宣告和解。但是A站并未從中吸取教訓(xùn)，天眼查數(shù)據(jù)顯示，2016年A站面臨的侵權(quán)訴訟高達(dá)16起。B站也不例外，2014年底B站第一次因?yàn)榍謾?quán)訴訟站上法庭，在2015年1月7日和8日兩天時間里，B站面臨6起訴訟。2016年全年，B站遭遇來自愛奇藝、樂視、迅雷、ppTV和中影等十?dāng)?shù)家版權(quán)方的50余起訴訟案件。

A站歷次融資后的最新股權(quán)結(jié)構(gòu)圖

但是B站解決侵權(quán)問題的動作非常迅速。

B站在日本大量采購動畫版權(quán)，包括高價的最新動畫、低成本的老番和部分經(jīng)典作品，以填補(bǔ)版權(quán)空缺。

此外，在對外獲得融資之余，B站還對外投資ACG制作團(tuán)隊(duì)，比如1000萬元投三文娛A輪，數(shù)千萬元投海岸線動畫的A+輪等。截止2017年8月，根據(jù)B站的資料顯示，其前前后后對23家文娛初創(chuàng)企業(yè)和9家游戲企業(yè)投資超過1億元。

B站還將觸角伸向上游內(nèi)容，比如紀(jì)錄片。2018年1月31日，B站便宣布和BBC聯(lián)合出品的紀(jì)錄片《神奇的月亮》正式上線，在內(nèi)容制作上甚至已經(jīng)開始走國際化路線。

B站在某些內(nèi)容上的優(yōu)勢甚至不輸優(yōu)酷、愛奇藝

而A站在內(nèi)容上步伐緩慢。有一位從A站轉(zhuǎn)向B站的動漫愛好者告訴鳳凰網(wǎng)科技，在2014年她便不再看A站，因?yàn)橘Y源少，更新慢，轉(zhuǎn)向了B站。更有另一位94年的日語愛好者說，她早在高中的時候就已經(jīng)不看A站了。

A站的商業(yè)化和變現(xiàn)也滯后于B站。

中文在線在2016年時入股A站后曾在公告中披露， A站2015年實(shí)現(xiàn)營收363萬元，負(fù)債1.16億元，凈虧損達(dá)到1.13億元;2016年前9個月營收為71.73萬元，負(fù)債總額1.47億元，凈虧損達(dá)到1.46億元。

虧損在視頻網(wǎng)站是常態(tài)。總體而言B站也處于虧損的狀態(tài)，但是收入規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)將A站甩在身后。根據(jù)官方數(shù)據(jù)，B站在2016年?duì)I收7.36億元;2017年前四個月營收7.292億元，凈利潤達(dá)9854萬元。

與A站宣稱“至死也不向用戶收費(fèi)不同”，B站除了向注冊會員收費(fèi)之外，還擁有廣告投放、手游聯(lián)運(yùn)和周邊銷售等變現(xiàn)手段。2016年底，B站舉行了第一次面向廣告商和品牌方的招商會，開始在視頻上植入貼片廣告。在2017年6月，A站才舉行史上首次廣告招商會。但隨后就被潑了一盆冷水，A站因不具備《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》被國家新聞出版廣電總局通報并要求全面整改。

B站和A站的流量對比

同樣是在2017年，A站的流量出現(xiàn)快速下滑。根據(jù)36kr的報道，A站在2017年1 月份的DAU峰值是1200萬，月平均DAU有800萬。但是到了11月，實(shí)際DAU已經(jīng)降到160萬，其中pC端90 萬、移動端45萬。往前推算到2016年7月，在劉炎焱上任之初，A站全端DAU超過1500萬，日均pV超過5500萬。

而B站牌照齊全，流量則持續(xù)增長，根據(jù)極光大數(shù)據(jù)平臺的監(jiān)測結(jié)果，2017年的2月B站DAU均值為1512萬。到了7月，B站DAU均值達(dá)到1691萬。

“A站藥丸”已成口頭禪

在團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、用戶體驗(yàn)、內(nèi)容數(shù)量和質(zhì)量、商業(yè)化速度、流量和收入規(guī)模，A站都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與B站。B站從成立之初當(dāng)A站的備胎，到并駕齊驅(qū)逐鹿中國二次元市場，再到最后將A站遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

B站—承載二次元未來但并非高枕無憂

即使A站最終接受阿里系近乎苛刻的10億元估值融資，但也積重難返，元?dú)獯髠?。B站在一段時間內(nèi)一家獨(dú)大的局面基本形成。但是B站也并不是高枕無憂。

廣州基巖資本是一家專門做美股IpO基石投資機(jī)構(gòu)的基金。他們曾推出一份“東方價值基金五號”理財產(chǎn)品計劃，這一理財產(chǎn)品的投資標(biāo)的正是B站。

在“東方價值五號”的產(chǎn)品介紹中明確寫著B站的對標(biāo)并不是愛奇藝、優(yōu)酷土豆這些傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站，而是YY和陌陌。

選擇在美國上市，考慮到Facebook和YouTube的存在，選擇和陌陌、YY對標(biāo)，考慮的是強(qiáng)調(diào)自身的社交屬性，迎合資本市場的需要，但社區(qū)并不意味著社交，相比起陌陌和YY，B站的社交屬性相對更弱。但與陌陌和YY相似，B站還面臨著收入比較集中的問題?！皷|方價值五號” 的產(chǎn)品介紹中還透露了B站目前的收入構(gòu)成—游戲收入70%、直播收入10%、廣告收入10%、其他收入10%。這對于B站持續(xù)穩(wěn)定的增長和盈利來說，并不是好事。

B站面臨的另外一個問題是內(nèi)容的風(fēng)險。

在過去的幾年時間里，B站通過大量的版權(quán)采購，推出Up主激勵政策和聯(lián)合出品方自制內(nèi)容，改善內(nèi)容數(shù)量和質(zhì)量，但是B站依然面臨較大的內(nèi)容風(fēng)險。

B站也出現(xiàn)內(nèi)容下架的情況

對于B站尋求IpO，資本市場曾明確給出風(fēng)險提示，在過去幾年中，B站曾遭遇經(jīng)常性的內(nèi)容下架。2017年7月，B站遭遇大規(guī)模日劇、日影、美劇、英劇、泰劇、俄劇、甚至德劇、挪威劇等多個國度的電視劇下架。2018年1月，B站以解決技術(shù)問題為由對37部番劇做下架處理，并且賠償大會員的損失。

版權(quán)采購是一把雙刃劍，獲取內(nèi)容的同時，不斷增加成本支出，如果遭遇內(nèi)容下架的情況，這些內(nèi)容采購支出相當(dāng)于“打水漂”。對于B站來說，這些問題也不可能短時間內(nèi)都解決，還是先盼望不會出現(xiàn)一個能更好解決這些問題的C站吧。

十年沉浮之后，中國的二次元終于從A站走向B站。但未來，仍然迷霧重重。